1987年，红光村村集体兴建水泥预制构件厂，20岁的刘树新成为厂里的第一批工人。当时家里一贫如洗的他，能够通过劳动按月挣到工资感到特别高兴。从上班的第一天起，他就把企业当作自己的家，无论厂里给他安排啥样的活，他都毫无怨言，出色完成。90年代初，他被提拔为副厂长和村民兵连长。走上管理者的岗位后，他工作的热情更高了。在生产高峰期，他干脆吃住在村里，没白没夜地操劳，为企业的发展殚精竭虑。

    1998年，受“大气候”的影响，红光村预制件厂滑入低谷。在企业的危困之际，刘树新勇敢地站出来把该厂承包下来。接手后，他通过认真查找企业问题的深层次原因和市场调研，大刀阔斧地对企业进行了全方位调整。 在管理上，他建章立制，推行责、权、利挂勾，配套购料、生产、销售措施，严把原料购进、产品质量、产品信誉“三关”，量化管理，奖优罚劣。在生产上，他带领职工对产品进行了技术改造，短时间内，实现了钢窗向塑钢窗的升级，填补了佳市以东塑钢门窗生产的空白。当年，就使这个连年亏损的厂子扭亏为盈。

    随着企业的不断发展壮大，马金钢窗厂赢得了越来越多用户的信任，效益不断攀升。但刘树新并没有被一时的繁荣冲昏头脑。他认为，只有始终坚持信誉第一这宗旨，企业才能长期立于不败之地。于是，他把做好售后服务放在重要位置，建立起一支专业的售后服务队伍，并配备售后服务车。只要用户反映出问题，就马上做出快速反应。特别是有不属于三包范围内的问题，他也要求服务人员尽可能地给予解决。几年来，企业为此多支出近20万元，但他却始终坚持这样做。

    如今，马金钢窗厂在富锦市及周边4个市县已具有较高的市场占有率和信誉度，产品在“黑龙江省20年成果展”上获得优秀产品奖，并先后通过了ISO9000、ISO9001认证和国家质量体系认证，成为国家免检产品。去年，企业实现总产值700万元、利税50万元。

    刘树新靠自己不懈的努力率先致富了，但他始终不忘自己作为一名共产党员的义务。他组织全村民兵和团员开展了“三有”活动，即有示范基地，有帮扶对象，有致富项目。在他的带动和支持下，全村有12名团员成为各项致富典型。他从承包企业开始，先后安置本村村民100余人，其中，有16人为贫困村民。目前，企业职工72人，年人均收入在1万元以上。